4月4日，疑似“中國電科清明節(jié)強(qiáng)制加班怒懟領(lǐng)導(dǎo)”的相關(guān)聊天記錄在網(wǎng)絡(luò)上流傳，疑似當(dāng)事人陳志龍回應(yīng)稱已離職。

4月4日、5日，一則名為“中國電科員工遭遇清明節(jié)強(qiáng)制加班后怒懟領(lǐng)導(dǎo)”的聊天記錄在網(wǎng)絡(luò)上傳播。根據(jù)截圖顯示，事情起因是中國電科(CETC)成都區(qū)軟件開發(fā)事業(yè)部的一名員工陳某，因領(lǐng)導(dǎo)安排清明加班而表達(dá)不滿，將自己在過去一段時(shí)間加班的怨氣一并發(fā)出，并引起了部門同事的集體共鳴，紛紛要求辭職。

5日午間，一名中國電子科技集團(tuán)有限公司成都片區(qū)在職工作人員向奇聞事件記者表示，自己并不認(rèn)識(shí)當(dāng)事人陳某，自己是通過朋友圈了解到此事的，朋友圈這兩天都被此事刷屏，但據(jù)他所知成都片區(qū)各單位并未出現(xiàn)大面積離職現(xiàn)象。對(duì)于網(wǎng)傳群聊內(nèi)容稱連續(xù)加班的問題，該工作人員表示自己不便評(píng)價(jià)。

此前，河南媒體新黃河客戶端記者致電中國電子科技集團(tuán)有限公司總部，一位值班工作人員表示，他們從新聞媒體上關(guān)注到此事，但具體情況并不清楚，待相關(guān)工作人員核實(shí)清楚后，會(huì)有統(tǒng)一的回復(fù)。

據(jù)四川媒體四川觀察5日上午消息，當(dāng)事人陳某回應(yīng)四川觀察稱，基于正常流程，自己已經(jīng)自愿辦完離職手續(xù)，不愿意再去評(píng)論。

另據(jù)官方微博消息，4月5日，對(duì)于網(wǎng)傳截圖中的提到的連續(xù)加班及強(qiáng)制上班的情況，成都市人社局值班工作人員表示，已經(jīng)注意到相關(guān)消息，會(huì)向單位的領(lǐng)導(dǎo)反映情況，根據(jù)指示再進(jìn)一步處理。

另據(jù)工人日?qǐng)?bào)客戶端消息，4月5日，記者從四川省總工會(huì)獲悉，對(duì)于當(dāng)前輿論廣泛關(guān)注的疑似“中國電科員工怒懟領(lǐng)導(dǎo)清明節(jié)強(qiáng)制安排加班”的工作群聊天記錄在網(wǎng)上曝光的相關(guān)情況，四川省總工會(huì)已第一時(shí)間啟動(dòng)工作程序，積極跟進(jìn)協(xié)調(diào)處置，認(rèn)真核查相關(guān)情況，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。

四川省總工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，根據(jù)上述網(wǎng)絡(luò)曝光的情況，他們正與成都市總工會(huì)深入開展調(diào)查核實(shí)工作，若確實(shí)存在違反勞動(dòng)法的情況，將采取措施，堅(jiān)決維護(hù)職工合法權(quán)益。他們還將積極介入涉事企業(yè)，敦促企業(yè)開展集體協(xié)商，聆聽職工心聲，以和諧的勞動(dòng)關(guān)系為底色促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)基于對(duì)當(dāng)事人的保護(hù)，希望事件能夠不要在網(wǎng)絡(luò)上持續(xù)發(fā)酵，化解矛盾才是破題關(guān)鍵。

北京日?qǐng)?bào)客戶端5日中午發(fā)表快評(píng)文章《中國電科員工因加班辱罵領(lǐng)導(dǎo)?長(zhǎng)期被自愿加班必然導(dǎo)致積怨》認(rèn)為，單位工作多，或者特殊崗位離不開人，可能確實(shí)需要加班。但必須看到，很多加班是形式主義的無效加班，不是出于工作需要，只是為了顯示大家都很努力;也必須正視，很多管理方式，充斥著層層加碼的官僚主義，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正常下班，本級(jí)就要晚一兩個(gè)小時(shí)，而對(duì)下屬則更為苛刻，這樣的管理毫無科學(xué)可言。有員工就反映：“無意義的加班太多了，明明可以不用加班的，管理層管著管著就開始加班了。”

文章認(rèn)為，不科學(xué)的加班空耗員工精力，不人性的加班讓員工徒增怨氣，不講法治的加班更讓員工看不到解決問題的希望。長(zhǎng)此以往，得不到發(fā)泄的怨氣必然加速累積。此次中國電科部門領(lǐng)導(dǎo)在清明節(jié)前的那句自愿加班，不過是一個(gè)導(dǎo)火索，讓已經(jīng)到達(dá)臨界點(diǎn)的長(zhǎng)期積怨來了一次集中爆發(fā)。所以，關(guān)注事件本身，更要關(guān)注事件的成因，問責(zé)或者教育一兩個(gè)管理人員，更要反思管理理念和內(nèi)部機(jī)制上的問題。