以前清晨七八點，如果你在杭州街上遇到這樣一位老人：普通的白襯衫配一條西褲，腳上穿一雙老北京布鞋，面色慈祥，邁著輕快的步伐走著，他的手上可能還拎著一副杭州人最愛早餐王牌搭配——燒餅油條。你或許會以為他只是一個普通的晨練大伯。不過，也許你遇到的是一位首富：娃哈哈的開創(chuàng)者和掌舵人：宗慶后。

改革開放四十多年來，中國經(jīng)濟從來不缺少傳奇。宗慶后無疑是最具代表性的標(biāo)簽和符號。他是改革開放以來第一代浙商。憑借娃哈哈集團，他分別于2010、2012、2013年三次登頂中國內(nèi)地首富。

42歲創(chuàng)業(yè)，用借來的14萬元和一輛三輪車，宗慶后把“娃哈哈”從街邊小廠打造成中國食品飲料巨頭。在外界看來，宗慶后那一代企業(yè)家有著共同的特征：白手起家、堅韌不拔、意志堅定、自律自覺、誠信感恩，通過自己的努力，一手締造商業(yè)王國。

而在很多杭州人看來，宗慶后更多時候是一位待人和和氣氣，做事頂真執(zhí)著，藤起來有點結(jié)棍的鄰家大伯。有時候，甚至可以把宗慶后看成是杭鐵頭的一種代表：耿直、堅忍、敢闖、心善、有骨氣。

如果說曾主動給陷入低谷的陳金義寫信，表態(tài)愿意支持的另一位已故浙商大佬，萬向集團的創(chuàng)始人魯冠球給人的印象是“仗義”，那么，崇尚“家文化”的宗慶后，身上的標(biāo)簽或許就是“大家長”：凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家。

從一家校辦小廠，成長為全國最大的飲料企業(yè);從14萬元借款起家，發(fā)展到中國飲料行業(yè)巨頭，宗慶后以“敢立潮頭當(dāng)老大”的爭先精神，帶領(lǐng)“娃哈哈”人創(chuàng)造了一個又一個的神話。(2002年7月)

1988年，《杭州日報》上一則啟事，請大家為新研制的營養(yǎng)液起個好名字，聯(lián)系人留的是：宗慶后

1945年，宗慶后出生在一個貧困家庭，從小在杭州長大，家中兄妹五人中宗慶后排行老大。一家七口人全靠母親當(dāng)小學(xué)老師的工資養(yǎng)活。因為家庭比較清貧，宗慶后初中畢業(yè)后沒有再讀高中。16歲的他告別校園，踏入社會掙錢，幫母親分憂解難。

有人考證過，宗家是宋朝名將宗澤之后。10 世祖宗瑞芝遷居杭州，形成錢塘宗氏。其曾祖父宗承烈，浙江錢塘人，相繼在湖北，四川做官，客死四川任上，官到正二品總督府軍統(tǒng)領(lǐng)官。

42歲之前，宗慶后賣過冰棍、做過農(nóng)活、修過大壩，甚至把割稻、燒窯、開山等所有能做的力氣活都干了個遍。1979 年，他根據(jù)政策頂替母親的職位回到杭州，在郵電路小學(xué)校辦工廠當(dāng)工人。1987年，當(dāng)了多年校辦企業(yè)推銷員的宗慶后帶領(lǐng)兩名女教師，靠借來的14萬元錢，承包連年虧損的杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部。這個位于杭州清泰街160號的校辦工廠成為娃哈哈最早的起點，也奠定了娃哈哈后期發(fā)展的基礎(chǔ)。

1988年，宗慶后在《杭州日報》上登報，請大家為新研制的高效營養(yǎng)液起個好名字，聯(lián)系人留的是:宗慶后。

1989年,憑借超乎常人的耐力，宗慶后迎來人生第一個重要轉(zhuǎn)折——創(chuàng)建杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，并成功推出第一款產(chǎn)品——兒童營養(yǎng)液。該產(chǎn)品一經(jīng)上市便受到市場熱捧。

“喝了娃哈哈，吃飯就是香”。那一年，兒童營養(yǎng)液的廣告鋪天蓋地，娃哈哈銷售收入突破億元大關(guān)，利潤超2000萬元，快速完成原始積累。隨后，娃哈哈開始走上了發(fā)展的快車道。

1991 年，區(qū)屬校辦工廠杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠兼并杭州罐頭食品廠，在杭州開了小廠兼并市屬預(yù)算內(nèi)國營虧損大廠之先河。這件事在當(dāng)時被稱為標(biāo)志著杭州市深化經(jīng)濟體制改革邁出了重要的突破性的一步。當(dāng)然，今天回頭來看，似乎當(dāng)年的娃哈哈集團順風(fēng)順?biāo)模鋵崅€中艱辛恐怕只有宗慶后自知。1992 年4 月 28 日，上城區(qū)對三位對經(jīng)濟發(fā)展的有功之臣給予獎勵。宗慶后被授以“上城經(jīng)濟開拓者”，獲獎十萬元現(xiàn)金。會上他感動落淚。十年后，2002 年 7 月 18 日，宗慶后與魯冠球、馮根生三人再獲政府大獎，宗慶后二度流淚。在接受杭報記者采訪時，宗慶后表示，他因有十分了不起的員工而激動。這十幾年員工跟他吃了不少苦，但始終十分支持他，是員工幫助他成就了事業(yè)。

1992年4月28日，作為娃哈哈營養(yǎng)食品廠廠長的宗慶后由于發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟有功，獲得上城區(qū)10萬元獎勵。在表彰會上，杭州日報記者抓拍到了宗慶后流淚的照片。

一年消費不到五萬元 實實惠惠的首富

在杭州清泰街上娃哈哈原來的總部大樓，除了24小時值班的保安，宗慶后可能算是最早到達(dá)公司的人之一。

最能體現(xiàn)宗慶后風(fēng)格的，可能就是簡樸：如果沒有特別的安排，每天早上7點左右，宗慶后就已經(jīng)出現(xiàn)在辦公室了：“旁邊弄堂里吃一碗豆腐腦配油條，就來上班了。”對自己的開銷，宗慶后表示，每年生活開銷一般不會超過5萬元。

以前記者去采訪宗慶后，還能接到宗慶后順手遞來的香煙。后來他把煙也戒了，開支就更少了。他總說：“我一雙布鞋一年好穿，戴的石英表還是一次搞活動別人送的，好像說外面買買要500塊錢左右。”對于自己的日常開銷，宗慶后顯得毫不在意：“反正我穿戴再便宜的東西，別人也會以為很貴，是牌子貨。”

在吃方面，宗慶后也很隨意：吃住都在公司，三菜一湯，米飯拌菜，幾口就吃完。對此，宗慶后自己覺得很滿意：“我在農(nóng)村待了15年，那時候生活苦多了，每天早上就是一缽頭飯，兩分錢的醬蘿卜，吃完拿個鐵耙就在外面干活了;干到中午又是一缽頭飯，下午又要干活了。”

在出行方面，宗慶后也一樣低調(diào)：出差基本靠高鐵，時間緊急才坐飛機，隨身攜帶的雜物包還是在外地購買產(chǎn)品時商家贈送的;除了隨行的工作人員，宗慶后從來沒配過保鏢。2016年12月，在杭州東去義烏的高鐵上，有乘客在二等座上認(rèn)出了宗慶后。這件事當(dāng)時還上了微博熱搜，但對娃哈哈的員工來說，這種事再正常不過了：“一等座車票不足，老宗就說和大家一起坐二等座了。”

常年不設(shè)副總 始終喜歡在一線的勞心人

很多杭州人做事情很勞心，要么不做，做起事情來撲心撲肝。

這一點，宗慶后身上也體現(xiàn)得淋漓盡致。作為國內(nèi)最大的飲料生產(chǎn)企業(yè)之一，目前娃哈哈在全國29個省市自治區(qū)建有81個生產(chǎn)基地、187家子公司，擁有員工近3萬人。

就是這樣一個龐大的娃哈哈集團，曾長期沒有設(shè)置副總經(jīng)理這一級別的領(lǐng)導(dǎo)崗位。全國187家子公司的負(fù)責(zé)人，全部都直接向宗慶后匯報。

2013年11月5日，娃哈哈在北京召開新聞發(fā)布會，娃哈哈董事長宗慶后親自宣布進(jìn)軍白酒行業(yè)。從進(jìn)入奶粉業(yè)、零售業(yè)，到如今的白酒業(yè)，喻示著娃哈哈多元化布局的步伐加快。

內(nèi)部不設(shè)置副總，總經(jīng)理之下就是銷售公司、市場拓展部、策劃部、企管辦、生產(chǎn)部、財務(wù)部等各部門的負(fù)責(zé)人，這些人都是“中層干部”，但卻直接對宗慶后負(fù)責(zé)，接受宗慶后的統(tǒng)一指揮。據(jù)說，在娃哈哈，大到公司戰(zhàn)略，小到一個產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計，宗慶后幾乎事無巨細(xì)，全部親力親為。外界還流傳著娃哈哈的一個段子：娃哈哈的高層即使想用公款買一把掃把，都需要找到宗慶后親自簽字之后才能夠購買，否則不能報銷。

對于外界的這個傳聞，宗慶后既沒完全承認(rèn)也沒完全否認(rèn)。在一次楊瀾的訪談中，他對這一說法做了解釋：副總的職位確實沒有，但實際上行使副總權(quán)限的員工還是很多的，大約有十幾個：“副總也是管某一方面，有的副總管財務(wù)，有的副總管生產(chǎn)。我設(shè)置了生產(chǎn)部長、財務(wù)部長，效果也是一樣的。”

宗慶后認(rèn)為，這樣的做法能縮短企業(yè)的層級，減少了中間環(huán)節(jié)的副總，溝通和決策的效率反而提高了。從另外一個層面看，企業(yè)中少了副總，減少了與企業(yè)總經(jīng)理之間因為權(quán)力的爭奪而可能導(dǎo)致的內(nèi)耗：“幾個副總分成幾個派系，勾心斗角，商場如戰(zhàn)場，這樣的企業(yè)怎么搞得好。我一個人管所有，這樣員工就不用把心思花在搞‘窩里斗’上了。”

2012年11月29日，中國首富宗慶后出現(xiàn)在距離萬象城不遠(yuǎn)的尊寶大廈，他是來參加開幕剪彩的?；I備了四個月、匯聚眾多歐洲品牌的第一家娃哈哈歐洲精品商場(WAOW PLAZA)正式對外營業(yè)。

不裁45歲以上的員工 管吃管住的杭州大伯

職場最擔(dān)心的，莫過于裁員。針對社會上部分招聘都要求35歲以下的做法，不少網(wǎng)友自嘲：“35歲失業(yè),65歲退休”。但是在娃哈哈，你這份擔(dān)心或許是多余的。對宗慶后這樣的“大家長”來說，讓員工過得好是他的使命之一。“不開除45歲以上的員工”幾乎是娃哈哈不成文的規(guī)定了。

宗慶后解釋說，每個人的水平有高有低，企業(yè)可以安排合適的崗位以及能上能下的用人機制，但只要不是違法違紀(jì)，就不應(yīng)該直接開人：“我從來不會辭退人的，他好好在這里干，你辭退他干什么?盡管能力有差異，那能力差的就永遠(yuǎn)找不到工作了嗎?老板要關(guān)心員工的利益，關(guān)心員工的小家，讓他沒有后顧之憂。”

高房價是橫亙在年輕人生活上的大石，壓得很多年輕人都喘不過氣來。這一點，“大家長”怎么會視而不見呢。2022年，浙江省工商業(yè)聯(lián)合會發(fā)布了八個助力共同富裕“民企樣本”，娃哈哈集團入選。娃哈哈在薪資機制和福利等方面給予了員工充分保障。除了基本工資、津貼、獎金和干股分紅外，娃哈哈還興建了員工宿舍、保障房和廉租房。

宗慶后表示，住房其實是最大的問題?，F(xiàn)在年輕人想要結(jié)婚，但卻沒有房子，不是他們不想要，而是他們買不起、租不起、住不起，這是一個非常沉重的負(fù)擔(dān)，比工資還要重要。娃哈哈將解決員工住房問題作為一項重要工作，為員工提供覆蓋全國各基地的免費宿舍，水電全免;實施階梯式的覆蓋全員的安居工程，解決員工安家問題。截至目前，已在嘉興海寧、四川成都、天津、重慶等地已建起了千余套員工公寓，為已婚骨干員工福利分房1500多套，為員工提供廉租房640套，提供購房補貼5000多萬元，解決了員工們的后顧之憂，真正做到發(fā)展成果與員工共享。

從1987年起，每年春節(jié)前夕，宗慶后都會邀請在杭青工們吃一頓年夜飯，年年團圓宴的傳統(tǒng)逐漸形成了娃哈哈的特色文化符號。除了豐盛佳肴、晚會表演，紅包大獎都是必不可少的。這兩年，宗慶后給員工發(fā)的年終獎都超過了6億元。

對于員工的獎金，宗慶后曾表示，企業(yè)要實現(xiàn)共同富裕，首先要提高職工的工資，給予職工最大的支持。為了提高員工的收入，娃哈哈每年都會增加員工的工資，每月最低獎金4000元，然后根據(jù)利潤比例增加。年底，娃哈哈還將發(fā)放年終獎金和干股分紅，并對做出特殊貢獻(xiàn)的人發(fā)放特別獎勵。

有了錢不能忘記大家的杭州善人

從最開始送八寶粥給困難群眾，到為殘疾人舉辦百家大義賣活動，宗慶后這個杭州人從創(chuàng)業(yè)之初就一直想著給這個城市的人些力所能及的幫助。

2017年11月18日，一場6000人參加的慶典在浙江大學(xué)舉行。這些人是為娃哈哈慶生來了。和很多新興企業(yè)不同，這場慶典沒有明星，一身中山裝的宗慶后帶著全部人合唱了《歌唱祖國》。

在宗慶后提倡的“家文化”中，他一直表述得很清楚：凝聚小家、發(fā)展大家、最終是報效國家。怎么算報效國家呢?多繳稅、多解決就業(yè)、多支持教育。

在繳稅方面，35年來，娃哈哈堅持主業(yè)，堅持實業(yè)，累計實現(xiàn)銷售8500多億元，上繳稅金超600億元。

2013年，宗慶后憑借他多年來在慈善領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)，獲得了中國公益慈善領(lǐng)域中的最高政府獎，由民政部頒發(fā)的“‘中華慈善獎’最具愛心捐獻(xiàn)個人”獎。旨在褒揚在賑災(zāi)、扶老、助殘、救孤、濟困、助學(xué)、助醫(yī)以及支持文化藝術(shù)、環(huán)境保護(hù)等公益慈善領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的個人、機構(gòu)及項目;2022年，宗慶后又獲得了浙江省慈善領(lǐng)域的政府最高獎項“浙江省慈善獎‘個人捐贈獎’”。會上，宗慶后說：“我的人生目標(biāo)很簡單，就是踏踏實實把企業(yè)辦好，讓員工安心工作、舒暢生活，為國家多創(chuàng)造利稅，為民族富強盡綿薄之力，為實現(xiàn)中國夢盡一份責(zé)任。”

宗慶后于1994年開始在西部地區(qū)投資辦廠、創(chuàng)辦飲料生產(chǎn)基地，走上了實業(yè)投入、產(chǎn)業(yè)振興的路子，并組織公司最有管理經(jīng)驗和技術(shù)水平的干部員工投身西部大開發(fā)，保證了西部、貧困地區(qū)企業(yè)的健康發(fā)展。截至2021年底，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈在全國中西部、欠發(fā)達(dá)地區(qū)的17個省市，投資87億元建立了76家分公司，直接吸納就業(yè)13000人，有力拉動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和社會的發(fā)展，并且?guī)恿似渌髽I(yè)到欠發(fā)達(dá)地區(qū)投資辦廠，幫助當(dāng)?shù)刈呱现赂恢贰?/p>

此外，宗慶后多年來持續(xù)關(guān)注下一代的成長，從捐資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)立獎學(xué)金到加強教育扶貧投入，至今累計資助教育事業(yè)已達(dá)4.7億元。

娃哈哈的未來：宗馥莉與更年輕化的娃哈哈

2021年，宗慶后開始退居二線，女兒宗馥莉走向臺前，出任集團副董事長兼總經(jīng)理，宗慶后仍為集團董事長。娃哈哈這對父女完成了權(quán)柄的交接。

1982年1月出生的宗馥莉，只比娃哈哈早誕生了5年。1996年讀完初中，宗馥莉去了美國讀書。2004 年大學(xué)畢業(yè)后回國，宗慶后馬上讓她參與管理，但沒有讓她直接以少東家的身份進(jìn)入決策層，而是像其他新人一樣，就職于一個企業(yè)中層干部助理的崗位。

宗馥莉每天第一個來公司上班，晚上最后一個離開。為了培養(yǎng)女兒獨當(dāng)一面的能力，2007年宗慶后將宏勝飲料公司從娃哈哈集團分離出來，讓宗馥莉獨自管理。

宗馥莉留過學(xué)，管理方法先進(jìn)，有時還開除不合格的員工。而宗慶后以感情留人，父女倆在企業(yè)管理方面有過分歧，甚至發(fā)生過辯論，宗慶后最終放手讓女兒去干。

經(jīng)過多年的磨礪，宗馥莉成長起來了。2018年，她出任娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長，后又擔(dān)任娃哈哈集團副董事長兼總經(jīng)理。2023年4月，她被新增為杭州娃哈哈非?？蓸凤嬃嫌邢薰镜亩?。

娃哈哈集團2022年銷售工作會議上，娃哈哈集團董事長宗慶后、副董事長兼總經(jīng)理宗馥莉一起出席，同時宣布推出一系列新產(chǎn)品和品牌營銷規(guī)劃，頗多亮點引業(yè)界關(guān)注。

最近兩年，宗慶后成為了愛夸獎女兒的父親。他不止一次在媒體中肯定宗馥莉，不僅說她在近年來愈發(fā)成為一位成熟的企業(yè)家，對女兒獨立管理的公司表現(xiàn)出滿意的態(tài)度，還表示宗馥莉在娃哈哈集團的表現(xiàn)可以打90分，“比我厲害”。

“宗馥莉深諳生產(chǎn)與市場一線，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上有著豐富經(jīng)驗，也對消費市場有著深入洞察，領(lǐng)導(dǎo)并主持了多個重要品牌建設(shè)項目，對娃哈哈品牌升級做出了重要貢獻(xiàn)。”這是娃哈哈在宗馥莉任職公告中所做的評價。

2024年2月2日，娃哈哈年夜飯如期開席，這個從1987年就開始的老傳統(tǒng)，宗慶后第一次缺席，而是由宗馥莉致辭并派發(fā)了紅包，這也意味著，宗馥莉開始接過父輩的傳承，帶領(lǐng)娃哈哈繼續(xù)前進(jìn)，打造出一個更為年輕的娃哈哈。