沉靜許久的碧桂園，在臨近年末之際來了一次架構大調整。

12月5日晚間，界面新聞從接近碧桂園人士處了解到，碧桂園進行了新一輪組織架構調整，將公司14個區域整合成7個，合并完成后，公司總區域數量從28個減到21個。

對于此番區域大合并，碧桂園方面回應界面新聞稱，在當前房地產行業形勢下，本次調整旨在進一步提升組織與業務的適配度，推動管理扁平高效，可用資源協同互補，優秀人才人盡其能，全力確保“保交付”戰略目標的實現。

據界面新聞了解，此次調整涉及的區域為：將河北區域、北京區域合并為華北區域，將山東區域、蘇北區域合并為魯蘇區域，將西北區域、陜西區域合并為中西區域，將安徽區域、浙江區域合并為浙皖區域，將江西區域、福建區域合并為贛閔區域，將云南區域、四川區域合并為為川滇區域。

區域合并也會伴隨著一輪新的人事變動。

原14個區域已合并成7個，因此涉及7位區域總被免職或調崗，比如原河北區域總李曉明，成為華北區域副總裁;原蘇北區域總黃文鋒，任職為魯蘇區域副總裁;原西北區域總劉建軍任職中西區域副總裁;免去原浙江、福建區域總歐陽寶坤職位，任命為集團法務部總經理;免去江中區域總楊志成職位，其地產集團副總裁職位不變，另有任用;以及原滬蘇區域總謝金雄另有任用等。

新的7個區域總也已確定，原云南區域總李春秋為華北區域總，原山東區域總時凱為魯蘇區域總，原陜西區域總郭榮旺為中西區域總，原安徽區域總楊舜凱為浙皖區域總，原江西區域總鄒浩為贛閩區域總，原廣西區域總洪斌為江中區域總，原四川區域總許琪為川滇區域總，原北京區域總姜軍為滬蘇區域總。

實際上，當前經濟形勢依然嚴峻，為了更加適應房地產發展新周期，房企通過“變陣”進行應對，調整組織架構，尋求精細化發展，已成為行業常態。

不久之前，央企金茂集團也進行過組織架構變革，涉及到多個中心、部門，由原先的8個中心和4個部室調整為13大職能部室。

區域層面，金茂將原華東區域和蘇皖區域及其下屬單位進行合并，組成新華東區域，總部設立在上海。調整后，公司由原來的六大區域變為五大區域，其中新華東區域包括上海、杭州、寧波、蘇州、溫州、嘉興等20座城市。

就碧桂園而言，今年年初也曾經歷了一場大規模的架構變動。彼時，碧桂園稱，為適應外部市場環境變化，根據集團戰略和公司發展要求，按照“優秀區域總裁管區域”的原則，經公司研究決定實施區域總裁兼任方案。

那一場組織架構調整后，碧桂園將由29個區域總裁兼管58個區域，原區域的區域總裁將變成區域執行總裁。

一直以來，與大多數房企相比，碧桂園的區域架構要細分得多。比如在2016-2018年之間，碧桂園曾進行區域“裂變”，最多時甚至可細分到100多個區域。如今行業發展邏輯改變，市場環境不復當初，組織架構和人事必然要與時俱進地調整。

在這一輪架構調整之前，碧桂園主要在攻克債務難題和保交付。

自今年8月份開始，碧桂園先后完成了9筆境內公司債券展期，涉及本金共計約147億元。10月10日，碧桂園宣布將尋求境外債務整體解決方案，其存續公開美元債共15支，規模為93億美元。

在保交付方面，根據碧桂園官微發文，截至11月30日，碧桂園今年已累計交付房屋50萬套，累計交付面積約6043萬平方米。交付項目涉及31個省份，240個城市，其中山東、山西、江蘇、安徽、廣西部分項目提前交付，河北、湖北、湖南部分項目全部交付完畢。

銷售方面，受制于市場疲軟，碧桂園今年銷售業績面臨不斷下滑。中指研究院數據顯示，今年前11個月，碧桂園實現銷售業績2112億元，排名第七，去年同期碧桂園錄得銷售業績4373.5億元，還是銷冠地位。

盡管如此，碧桂園仍在竭力改善困局。集團管理層表示，行業分化不斷持續，整體仍處于低迷期，但政策利好不斷疊加，市場信心的恢復需要過程，要堅定信心保交付，努力穿越周期進入健康發展軌道。

近期，多家國有銀行陸續召開房企座談會，積極表態支持房企融資，碧桂園也迎來久違的好消息。

據奇聞事件報道，碧桂園獲邀參加工商銀行組織的房企座談會，是截至目前唯一一家受邀參會的“出險”房企。此外，界面新聞獲悉，廣發銀行近日召開的房企座談會，碧桂園也在參會其列。

但利好政策落地尚需時日，行業風險仍存，“出險房企”們想要徹底走出困境，難度依然很大。