當(dāng)“躺平式”干部遭受批評(píng)并有所收斂時(shí)，又有一種所謂的“側(cè)臥式”干部冒了出來。這些“側(cè)臥式”干部常常表現(xiàn)出想躺則躺、想站則站，而且時(shí)躺時(shí)站、忽躺忽站，平常更多時(shí)候是在看熱鬧、當(dāng)看客、作壁上觀。他們碰到有名有利的事或場合則“站”出來、露個(gè)臉;碰到無名無利，特別是有可能擔(dān)責(zé)、有風(fēng)險(xiǎn)的事或場合則退避三舍、銷聲匿跡、不見人影，或躲起來或躺下去。

他們往往不是從事業(yè)發(fā)展和工作需要出發(fā)，沒有大局觀，而是隨時(shí)觀察和評(píng)估著每件事對(duì)自己會(huì)有好處還是會(huì)有壞處。于是現(xiàn)實(shí)中就出現(xiàn)了一種怪相，有的干部干事情要見到領(lǐng)導(dǎo)批件才肯干，遇事情要看到“會(huì)議紀(jì)要”才敢干，這種極端表現(xiàn)讓人匪夷所思。“側(cè)臥式”干部具有隱蔽性和欺騙性，也更有市場，更要從一開始就要?jiǎng)x住它、防止它，不讓這樣的干部得甜頭。

干部干部，就是要干字當(dāng)頭，干字為先，要愿干肯干、要實(shí)干苦干、要能干會(huì)干。“側(cè)臥式”干部也可能會(huì)干，但他們的干是有很強(qiáng)的功利性和目的性。有的是選擇性地干。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、睜大眼睛盯著的事，他們就會(huì)干，一旦脫離領(lǐng)導(dǎo)視線，他們就事不關(guān)己高高掛起。一些干部，看似在干，其實(shí)是擼起袖子不干活，把工作平臺(tái)當(dāng)成了表演舞臺(tái)，熱衷于擺拍作秀。有的是把主要時(shí)間精力用在琢磨領(lǐng)導(dǎo)、同事身上。這類干部往往工于心計(jì)，溜須拍馬多、工作實(shí)干少。

“側(cè)臥式”干部的最大本事就是善變，善于見風(fēng)使舵、見機(jī)行事、投機(jī)取巧、投機(jī)鉆營，由于“會(huì)來事”，他們中很多人成為上級(jí)眼中樂于干事、八面玲瓏的“好同志”，得名又得利，長此以往，既會(huì)讓老老實(shí)實(shí)干事創(chuàng)業(yè)的干部受冷落、遭排擠，也會(huì)在單位形成不正之風(fēng)，不僅影響干部隊(duì)伍形象，還可能損害政治生態(tài)。各地各部門一定要擦亮察人識(shí)人的“火眼金睛”，讓“側(cè)臥式”干部不能得甜頭。

“側(cè)臥式”干部“側(cè)”的是責(zé)任和使命，是對(duì)責(zé)任側(cè)目而視、對(duì)使命側(cè)身而過;“臥”的是擔(dān)當(dāng)和作為。面對(duì)困難和問題，他們不是迎難而上，而是知難而退，一“臥”到底。對(duì)這樣的干部，各級(jí)黨組織一方面要堅(jiān)持“治病救人、抓早抓小”的原則，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早教育。另一方面也要念好監(jiān)督“緊箍咒”，通過日常管理監(jiān)督、平時(shí)考核、談心談話等方式，精準(zhǔn)識(shí)別干部，對(duì)“側(cè)臥式”干部要多提提醒、拉拉袖。對(duì)屢教不改者，要嚴(yán)肅批評(píng)教育，讓他們認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，自覺拒絕“側(cè)臥”。