近期，很多網(wǎng)友紛紛發(fā)表對商場和飯店內(nèi)共享充電寶價(jià)格的不滿，認(rèn)為價(jià)格越來越貴。半小時3元和一小時5元的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)非常常見。一份調(diào)查報(bào)告指出，當(dāng)前市場上共享充電寶的起步價(jià)格一般為4元，并且84.70%的受訪者認(rèn)為價(jià)格上漲幅度相當(dāng)大。有網(wǎng)友甚至抱怨稱，僅僅充電了短短2分50秒就被扣除了4元費(fèi)用。

最近網(wǎng)友紛紛吐槽商場飯店里的共享充電寶越來越貴了。半小時3元、一小時5元的都很普遍。有媒體調(diào)查稱，目前市面上共享充電寶基本都是4元起步，且有84.70%受訪者認(rèn)為共享充電寶價(jià)格上漲得厲害。有網(wǎng)友稱只充了短短2分50秒就扣費(fèi)4元。

手機(jī)的纖薄化趨勢，造就了電池容量的上限。手機(jī)應(yīng)用的視頻化與游戲化，讓耗電量和流量一樣急升。共享充電寶作為打破手機(jī)天然瓶頸、挽救手機(jī)電量的出路，曾經(jīng)不被太多人看好，認(rèn)為是“河邊賣水”的生意，如今沒幾年卻已經(jīng)成了社會剛需。

這個剛需的形成有賴于頭部企業(yè)的支持、網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋以及服務(wù)基本達(dá)標(biāo)，終于讓越來越多的人形成了出門找電很方便的感知與習(xí)慣。一旦這個群體習(xí)慣養(yǎng)成，且供給能夠匹配，那么就會接受其游戲規(guī)則，包括一小步一小步價(jià)格的上漲。

共享充電寶的第一競爭者就是個人充電寶，在這個層面上，共享一方可以說毫無弱勢，甚至在很多地方還打贏了。究其原因，就在于使用個人充電寶意味著每天都要同時給手機(jī)和充電寶充電。這需要消費(fèi)者相當(dāng)?shù)淖月伞７駝t偷懶或長時間疏忽了充電，那就是帶著一個沒電的大鐵塊出門。一來二去，干脆就放棄帶個人充電寶了。

其次，個人充電寶便利性很差，一天可能只用一次，一次用一小時救急，但是卻得每天帶出門。這個情形就像早期許多人出門，常常會帶手機(jī)、MP3、錢包、門卡、平板電腦一樣，最后所有這些東西都被手機(jī)收編統(tǒng)一掉。個人充電寶用途上是必需的，形態(tài)上是多余的，多余的事情交給外包去做，所以共享充電寶就是個大生意。

明明每個人家里都有好幾把雨傘，可是一到下雨天，還是有那么多人滿街去買雨傘。共享充電寶的生意道理，有時就這么原始。可是共享充電寶和快充手機(jī)電源相比，速度是很慢的，容量也是有限的，甚至一個小時都充不滿手機(jī)，這樣一來，時間越長，費(fèi)用越高，就會導(dǎo)致使用者對共享服務(wù)吐槽越來越多。

面對已經(jīng)成型的消費(fèi)習(xí)慣，共享充電寶注定會走向漲價(jià)，理由可以是回收投資，也可以是擴(kuò)大規(guī)模，還可以是提升服務(wù)、更新?lián)Q代等。曾經(jīng)的低價(jià)只是為了培育市場，如今這個價(jià)格總會去到一個相對均衡，讓消費(fèi)者沒有消費(fèi)剩余、企業(yè)再漲價(jià)銷量就會下降的臨界點(diǎn)。不過，由于在某些場所已經(jīng)形成了相對壟斷優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，邊養(yǎng)魚、邊釣魚的模式也會更多。當(dāng)然，共享產(chǎn)品的魔力還是在于消費(fèi)者自律性和預(yù)見性都比較弱。頻繁刷屏耗電多，懶得帶充電寶出門，這一切都讓企業(yè)洞悉商機(jī)，以此滿足越來越多人的隨性消費(fèi)。