如果不是李玟錄音的曝光，很多人或許不會(huì)注意到，《中國(guó)好聲音》已經(jīng)播到第12季了。這檔曾經(jīng)備受矚目的國(guó)民級(jí)綜藝，在變得“查無此綜”的同時(shí)，評(píng)分和口碑也滑向“崩塌”。然而，作為吸引過無數(shù)熱錢的巨型IP，在這場(chǎng)暴風(fēng)般的喧囂里，消失的財(cái)富仍然是個(gè)天文數(shù)字。

“搖錢樹”，搖搖欲墜

在《中國(guó)好聲音》宣布停播之后，一家名為星空華文的傳媒類公司，成為最先直面經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)暴眼。

曾經(jīng)，大眾對(duì)于《好聲音》的認(rèn)知，更多地停留在浙江衛(wèi)視，隨著各方媒體的起底，燦星文化和其背后的母公司星空華文，作為隱藏在《好聲音》背后的真正制作方，逐漸浮出水面。2011年，一位名叫田明的省級(jí)衛(wèi)視綜藝總監(jiān)跳出體制，成為了星空華文傳媒CEO兼燦星文化總裁，一年后，《中國(guó)好聲音》被制作出來，并在浙江衛(wèi)視播出。此后十年間，星空華文多次沖擊IPO，最終在2022年得以上市。

在李玟錄音被曝光后的10天時(shí)間里，星空華文股價(jià)連連下跌，從8月17日的收盤價(jià)124港元/股，腰斬至25日收盤時(shí)的54.6港元/股——短短八天內(nèi)，超過260億的市值迅速蒸發(fā)。

《好聲音》曾經(jīng)給星空華文創(chuàng)造過多大的財(cái)富，如今就帶來了多大的反噬。

完全可以用“搖錢樹”來形容這個(gè)巨型IP。自2012年開播以來，它就以超過3個(gè)億的廣告收入，占據(jù)綜藝廣告的吸金榜首，這個(gè)數(shù)字很長(zhǎng)一段時(shí)間還在持續(xù)攀升。有媒體做過計(jì)算，在2015年到2017年，《好聲音》為當(dāng)時(shí)還未上市的燦星文化(下稱“燦星”)創(chuàng)造了28個(gè)億的財(cái)富，占三年收入的接近40%。

獨(dú)家冠名費(fèi)，成為搖錢的大頭——第一年的獨(dú)家冠名，加多寶靠6000萬拿下，而從第二年開始，這項(xiàng)費(fèi)用直接躍升至以“億”為單位計(jì)算，第二年是2個(gè)億，第三年是3個(gè)億，漲到第六年，冠名費(fèi)已經(jīng)躍升到5個(gè)億。還有一些拿不出夸張預(yù)算的品牌方，則把目光盯上了總決賽現(xiàn)場(chǎng)，2015年，優(yōu)信二手車花了3000萬，買下了決賽宣布冠軍前的60秒單條廣告。

到了今年，廣告商們的贊助費(fèi)大概率是打水漂了。一波接一波的怒氣里，網(wǎng)友們把這一屆《好聲音》的植入廣告翻了個(gè)底朝天——康師傅是獨(dú)家冠名，京都念慈菴是獨(dú)家特約，君樂寶的頭銜是戰(zhàn)略合作伙伴，其余還有播出贊助商胡姬花，和首席合作伙伴上海貴酒等。這些企業(yè)到底花了多少錢才斬獲贊助身份，并未在公開渠道公布，但往年的數(shù)據(jù)顯示，大約也并非小數(shù)目。根據(jù)上海貴酒在2022年對(duì)上交所的一則官方回復(fù)，贊助《中國(guó)好聲音》花了1044萬元。

在各個(gè)贊助商的微博、直播間里，抵制的評(píng)論一條接著一條蹦出來。康師傅的官方微博里，不過3萬的粉絲數(shù)量，評(píng)論轉(zhuǎn)發(fā)卻紛紛過千。直播間里，主播們長(zhǎng)久無言，背景音樂換成了李玟的《想你的365天》，但憤怒的網(wǎng)友很難買賬，“不撤掉贊助就不買”。或許是對(duì)這場(chǎng)合作還抱有希望，直到現(xiàn)在，也沒有贊助商對(duì)此事做出回應(yīng)——就在兩年前，康師傅還因?yàn)榇匀隧斄鲄且喾驳姆嚕煌粕巷L(fēng)口浪尖，但那一回，康師傅在短短兩天時(shí)間里，火速選擇了宣布和吳亦凡解約。

受傷的不僅僅是廣告商。人人都想從《好聲音》這個(gè)大IP身上，搖下一把熱錢。2016年，一家名為騰揚(yáng)廣告的公司，以每年6000萬的價(jià)格買下了海選授權(quán)，這意味著，得到授權(quán)的公司們可以在各地承辦賽事時(shí)，獨(dú)立招商。但在遭受爭(zhēng)議之后，下沉市場(chǎng)還有多少人買單，依舊是個(gè)謎團(tuán)。

星空華文旗下的子公司和簽約藝人們，多少也會(huì)受到波及。2012年，《中國(guó)好聲音》成立了一家名為夢(mèng)響強(qiáng)音的經(jīng)紀(jì)文化公司，此后從節(jié)目里走出來的冠軍們，基本全員都簽約到了其門下。值得注意的是，這家經(jīng)紀(jì)公司有著極高的商譽(yù)價(jià)值，據(jù)媒體報(bào)道，截至去年年中，夢(mèng)響強(qiáng)音的商譽(yù)凈值依然高達(dá)12個(gè)億，這個(gè)代表著市場(chǎng)認(rèn)可度的品牌價(jià)值，此后或許還會(huì)大幅蒸發(fā)，到那時(shí)，星空華文的虧損就會(huì)更大。

在此次輿論危機(jī)之前，這檔開播了11年的節(jié)目已經(jīng)顯現(xiàn)出頹勢(shì)。盡管有著各式各樣的盈利途徑，《好聲音》帶來的毛利率卻一路下滑。2021年，這檔節(jié)目給背后制作公司帶來的毛利只剩560萬元。

但它依舊承載著星空華文最后的希望。就在幾天前，燦星內(nèi)部人士還曾在接受橡果商業(yè)評(píng)論采訪時(shí)表示，節(jié)目不會(huì)停播。

“好生意，好故事”

對(duì)于不少品牌來說，《中國(guó)好聲音》的確有著致命的吸引力。

獨(dú)家冠名權(quán)的激烈爭(zhēng)奪戰(zhàn)，就可以證明這一點(diǎn)。一個(gè)廣為流傳的故事是，為了拿下第二季《中國(guó)好聲音》的冠名權(quán)，加多寶和數(shù)個(gè)品牌同臺(tái)競(jìng)拍，在廣告招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，其品牌管理部負(fù)責(zé)人一次又一次地舉牌加價(jià)，最終經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)50多個(gè)回合的較量之后，加多寶才以2億的價(jià)格脫穎而出，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于9000萬的競(jìng)拍底價(jià)。

在這場(chǎng)堪稱驚心動(dòng)魄的抬價(jià)廝殺里，加多寶最大的對(duì)手是郎酒。此后，郎酒雖然沒有拿下獨(dú)家冠名權(quán)，卻還是愿意以廣告形式參與到節(jié)目中。后來的數(shù)十年時(shí)間里，雙方合作都沒斷過。

到了第三年，加多寶再次在競(jìng)拍中勝出，這一回，獨(dú)家冠名的頭銜價(jià)值攀升到3個(gè)億。此時(shí)，正值國(guó)內(nèi)自制綜藝大爆發(fā)時(shí)期，但《好聲音》顯然更受廣告商們青睞，作為對(duì)比，《奔跑吧!兄弟》在這一年的冠名費(fèi)為2.16億，比前者少了接近9000萬。這樣的賺錢勢(shì)頭，讓《中國(guó)好聲音》一度被大眾戲謔為“中國(guó)好生意”。

客觀來看，廣告商們?cè)敢馊鱿麓蟀呀饚挪⒉黄婀帧Ｓ腥嗽?jīng)對(duì)2005年到2016年的綜藝節(jié)目做過統(tǒng)計(jì)，收視率前10名里，《中國(guó)好聲音》占有四個(gè)席位。一直到2016年，它都是收視率的保證。

后來，人們看電視大屏的興趣轉(zhuǎn)移到手機(jī)小屏上，但《好聲音》每年還是能夠拿下省級(jí)衛(wèi)視的綜藝收視第一名，甚至在深陷至輿論風(fēng)波的最近，它的收視率依舊沒有掉落下同時(shí)段第一的位子——換句話說，早幾年的輝煌時(shí)期，《好聲音》是廣告商們最好的選擇，而在電視綜藝落寞的時(shí)刻，它成為了廣告商們所剩無幾的選擇。

能夠收割如此多贊助商的青睞，高收視率只是最表顯的原因。在一次采訪里，《好聲音》中國(guó)版權(quán)代理方的負(fù)責(zé)人楊媛草提到，對(duì)于贊助商來說，他們其實(shí)更愿意聽故事，那些播放量的數(shù)字計(jì)算對(duì)于他們只是公式，“需要更大膽、更注重內(nèi)容的人告訴他們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)節(jié)目”。

贊助商們想要聽故事，節(jié)目組就想方設(shè)法講故事。還是以加多寶為例，2012 年，雙方共同打出的招牌slogan是“正宗好涼茶，正宗好聲音”，彼時(shí)，加多寶正在和王老吉進(jìn)行正版和盜版之戰(zhàn)，這句洗腦的標(biāo)語來得恰如其分，在華少語速飛快的口播中循環(huán)了一整個(gè)夏天。

講故事的邏輯也延伸到節(jié)目里，成為《好聲音》被詬病充滿“劇本感”、過度煽情的根源。在節(jié)目里，參賽選手們被工作人員們打上了各種各樣的標(biāo)簽，“38歲全職媽媽的音樂舞臺(tái)夢(mèng)”“美甲店小老板為愛而戰(zhàn)”“想證明自己聲音的平面模特”……而除了《好聲音》之外，類似的小劇本也在燦星旗下的多個(gè)綜藝?yán)镙喎涎荩瑮铈虏萦?ldquo;精神價(jià)值”來解釋這種模式，比如《中國(guó)達(dá)人秀》，就是讓中國(guó)的草根站在世界舞臺(tái)PK，“賦予了一種中國(guó)也有達(dá)人的民族感，讓每個(gè)人都有一種參與大事業(yè)的感覺”。

更何況，有前輩加多寶取得的豐碩成果在前，后來的品牌商們也希望能夠通過在節(jié)目里“露臉”，改變整個(gè)品牌的命運(yùn)。在加多寶的發(fā)展路上，獨(dú)家冠名成為一場(chǎng)賺得盆滿缽滿的豪賭。一位加多寶高管曾經(jīng)評(píng)價(jià)：“2012年的‘好聲音’是上天送給加多寶的禮物。”在接受媒體采訪時(shí)，加多寶品牌負(fù)責(zé)人透露，當(dāng)初花6000萬冠名權(quán)的時(shí)候，《好聲音》只是一個(gè)企劃書，為了保險(xiǎn)，他們仔細(xì)做過考核——評(píng)委的粉絲數(shù)量、粉絲的傳播數(shù)量，能夠產(chǎn)生多少實(shí)打?qū)嵉臎霾桎N量。而最終的數(shù)據(jù)沒有讓人失望，加多寶在2012年的總銷售額超過了200億元，到2013年，這個(gè)數(shù)字增加到260億。

只是，時(shí)移世易，在加多寶走上賭桌的年代，綜藝節(jié)目的冠名顯然帶來了超出預(yù)期的收益。但如今，品牌們所處的不同境遇，也讓它們擁有了截然不同的結(jié)局。

2016年，《中國(guó)好聲音》改名為《中國(guó)新歌聲》，RIO宣布買斷在優(yōu)酷播出時(shí)的60秒廣告，但不久之后公布的財(cái)報(bào)顯示，其母公司的上半年凈利潤(rùn)跌至負(fù)數(shù)，虧損1.45億，比前一年少了整整7個(gè)億。還有一款名為愛馳汽車的造車新勢(shì)力，成為了《好聲音》在2021年的特約贊助商，在豪擲贊助費(fèi)的兩年之后，卻因?yàn)橥[三個(gè)月、拖欠員工工資近半年，再度激起輿論關(guān)注。

熱衷講故事的《好聲音》，再也不是一場(chǎng)好生意。

“好聲音”，不再響亮

不可否認(rèn)，11年前的《中國(guó)好聲音》，某種程度上開創(chuàng)了全新的綜藝模式。

4個(gè)月時(shí)間，8000萬制作成本，最終帶來了300%的超預(yù)期回報(bào)。站在此刻回望，這不僅是一個(gè)高投入、高回報(bào)的成功商業(yè)案例，也親歷、見證了衛(wèi)視和視頻網(wǎng)站的權(quán)力交接，更開創(chuàng)了衛(wèi)視和內(nèi)容制作方真正制播分離的合作模式。

舊路難以走通，新的模式才會(huì)出現(xiàn)。《好聲音》也不例外。選擇這種方式，不論是浙江衛(wèi)視還是制作方燦星，幾乎都抱著“賭一把”的心情。

一開始，將節(jié)目制作外包出去的模式，很少有人看好，也沒有人相信這些離開體制庇護(hù)的年輕人。最終，燦星幾乎是立下軍令狀，和浙江衛(wèi)視達(dá)成了對(duì)賭協(xié)議——由燦星承擔(dān)節(jié)目制作的全部成本，雙方協(xié)定以全國(guó)2%的平均收視率為界限，低于這個(gè)數(shù)字，燦星不參與廣告收益分成，可能獨(dú)自面臨虧損風(fēng)險(xiǎn);而平均收視率一旦高于2%，燦星可以參與廣告分成。

對(duì)資本市場(chǎng)來說，業(yè)績(jī)對(duì)賭不是新鮮事，但在國(guó)內(nèi)綜藝領(lǐng)域，這還是第一次。對(duì)浙江衛(wèi)視來說，這也是電視臺(tái)歷史上第一次通過收視對(duì)賭來和民營(yíng)公司進(jìn)行分成。

曾經(jīng)的所謂制播分離，衛(wèi)視和內(nèi)容制作公司是單純的甲方乙方關(guān)系。這種模式明顯的弊端就是衛(wèi)視很難把控節(jié)目的質(zhì)量。前浙江衛(wèi)視副總監(jiān)杜昉在接受媒體采訪時(shí)打過一個(gè)比方：“假如給制作團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用是1000萬，他們會(huì)提前留出20%的利潤(rùn)，只用800萬做一個(gè)節(jié)目。敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)能做出900萬的效果，碰上不敬業(yè)的做成600萬(的效果)，(我們)也沒什么辦法。”

和燦星的全新合作模式意味著雙方有共同的目標(biāo)和利益——收視率和廣告收益。為了更多收益，浙江衛(wèi)視主持人華少在47秒念完了350字口播廣告而登上熱搜，10 位金主密集露臉。而燦星，則會(huì)為此不惜一切代價(jià)制作出最高質(zhì)量的節(jié)目，確保收視率。

這種市場(chǎng)化導(dǎo)向在節(jié)目中無處不在，就連一線導(dǎo)師的“出場(chǎng)費(fèi)”都選擇了分成模式。燦星除了支付食宿、機(jī)票、妝發(fā)費(fèi)用之外，并不選擇單期、打包支付出場(chǎng)費(fèi)的方式，而是選擇了彩鈴下載分成的模式。簡(jiǎn)單來說，每個(gè)導(dǎo)師旗下學(xué)員的音樂質(zhì)量越好、彩鈴下載量越多，導(dǎo)師們的收入就越高。有媒體估算，按照中國(guó)移動(dòng)的市場(chǎng)體量，這將催生3.2億的彩鈴市場(chǎng)。除此之外，最后一期節(jié)目會(huì)以公開售票的演唱會(huì)形式呈現(xiàn)，最終的票房收入，也會(huì)與4位導(dǎo)師分成。

后來的故事，每個(gè)人都知道了。《好聲音》完成了驚險(xiǎn)一躍：從開播前兩個(gè)月，15秒廣告10萬元都賣不出去，險(xiǎn)些“裸奔”播出，到第一季總決賽時(shí)已達(dá)到96萬元一條。從此之后，廣告收入開始一條大陽線往上拉，一年后第二季的總決賽時(shí)，15秒的口播廣告賣出380萬元的價(jià)格;第三季的數(shù)字又沖到了每分鐘1070萬的天價(jià)。視頻網(wǎng)站也第一次加入綜藝獨(dú)家版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)中。搜狐視頻以1個(gè)億價(jià)格拿下了獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，而到了第三季，騰訊視頻的中標(biāo)價(jià)已經(jīng)達(dá)到了2.5億。

除此之外，2013 年，中國(guó)電信還與《好聲音》合作舉辦過“飛Young青春夢(mèng)想”演唱會(huì)，在廣州、中山、長(zhǎng)沙、鄭州等17個(gè)城市巡回開唱。這些演唱會(huì)不賣票，觀眾只要成為電信“天翼”用戶，就能免費(fèi)獲得演唱會(huì)門票。接近燦星的人士向每日人物透露，電信為這次合作起碼投入了2個(gè)億。

大量的品牌和資本迅速集結(jié)、涌動(dòng)、投入其中，靜待增值的那一刻。而上游的版權(quán)采購的費(fèi)用也因此快速上漲。最初，《好聲音》的版權(quán)費(fèi)用為制作費(fèi)用的5%，僅為200萬元;而在獲得空前的市場(chǎng)成功之后，版權(quán)費(fèi)用翻了30倍——接下來的三年，燦星以每年6000萬的費(fèi)用高價(jià)續(xù)約。這也給后來的燦星高舉高打的版權(quán)引進(jìn)模式埋下隱患。

不少業(yè)內(nèi)人士把這種商業(yè)上的成功歸結(jié)為模式創(chuàng)新。除去制播分離之外，采購海外的版權(quán)模式，再進(jìn)行本土化改造，成了燦星業(yè)務(wù)模式。2015年，燦星和韓國(guó)電視臺(tái)MBC達(dá)成合作，共同開發(fā)熱門綜藝《無限挑戰(zhàn)》《蒙面歌王》的中國(guó)版本;2016年10月，燦星還與MBC簽署了《我們的挑戰(zhàn)》聯(lián)合制作的合約。

《好聲音》的成功，一度讓外界認(rèn)為綜藝進(jìn)入了版權(quán)引進(jìn)的時(shí)代，倒逼電視臺(tái)結(jié)束抄襲的惡性競(jìng)爭(zhēng)。但這種美好的想象沒能維持太久，轉(zhuǎn)折點(diǎn)就發(fā)生在2016年，燦星陷入了和《The Voice》的版權(quán)方荷蘭Talpa公司長(zhǎng)達(dá)兩年的版權(quán)糾紛。

最終燦星輸?shù)袅诉@場(chǎng)官司——被判支付給唐德影視5.1億元侵權(quán)費(fèi)、需要改換節(jié)目模式，同時(shí)更名為《中國(guó)新歌聲》。自此之后，收視率和吸金能力都斷崖式下跌。后來又改回《好聲音》時(shí)，也再難擁有昔日的聲量。

時(shí)間來到2019年，燦星開始承受大手筆采購版權(quán)模式的后坐力。

韓國(guó)三大電視臺(tái)之一的MBC跨國(guó)追債，向燦星追討版權(quán)費(fèi)。2015年起，燦星引進(jìn)了《無限挑戰(zhàn)》《蒙面歌王》兩檔節(jié)目版權(quán)后，陸續(xù)制作并播出了6檔綜藝，分別是《了不起的挑戰(zhàn)》《我們的挑戰(zhàn)》(即中國(guó)版《無限挑戰(zhàn)》第一季、第二季)、《蒙面歌王》以及更名為《蒙面唱將猜猜猜》的三季節(jié)目。雙方約定除去版權(quán)費(fèi)用之外，還要對(duì)播出后的相關(guān)收益進(jìn)行分成。

雖然MBC沒有披露索賠金額，但從《爸爸去哪兒》高達(dá)1100萬版權(quán)費(fèi)用估算，燦星的涉訴金額可能過億。而燦星在把節(jié)目更名為《蒙面唱將猜猜猜》之后，聲稱是“原創(chuàng)節(jié)目”、擁有“全新的賽制和陣容”，因此對(duì)節(jié)目有“百分之百知識(shí)產(chǎn)權(quán)”。

質(zhì)疑和反噬

從剪輯方式、選手故事真實(shí)性，到比賽本身公平性，《中國(guó)好聲音》都遭遇過質(zhì)疑。

2013年，馬東正在做一檔漢字文化類節(jié)目的制片人，后期制作直接啟用了《好聲音》的剪輯團(tuán)隊(duì)。他盛贊這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用了剪電影的手法剪電視片，“顛覆了整個(gè)電視節(jié)目的制作流程”。

但這種戲劇的剪輯方式，也曾經(jīng)讓導(dǎo)師之一的劉歡感到不適。《好聲音》第一季結(jié)束時(shí)，劉歡就曾經(jīng)在《鏘鏘三人行》中抱怨，他幾次試圖跟制作方溝通不要把每個(gè)人都剪得“嗨成那樣”，可以多體現(xiàn)導(dǎo)師、選手關(guān)于音樂的交流，但這個(gè)建議沒有被采納，“因?yàn)閷?duì)方就覺得只有那樣(前者)才吸引眼球”。而劉歡也沒有繼續(xù)擔(dān)任第二季導(dǎo)師。

最開始的兩季好聲音，沒有一次能用一盤帶子直接播完，最多一次，剪出了五盤。而每一段故事、每一段音樂，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要反復(fù)斟酌。最極端的一次，節(jié)目已經(jīng)開始播出，剪輯團(tuán)隊(duì)還在修改那期的結(jié)尾。

選手也是“戲劇”的重要組成部分。同年，《好聲音》第一季冠軍梁博也抱怨過節(jié)目組對(duì)故事的極致追求。只說生日禮物是一把吉他，肯定不夠。得是“人生第一把屬于自己的吉他，很難用語言描述”。彈琴的感受也要有戲劇性——撥動(dòng)琴弦的一剎那，整個(gè)人渾身都酥麻了。奪冠以后，梁博在綜藝上半開玩笑半認(rèn)真地說：“我(身體)也沒什么問題麻什么。”

就連導(dǎo)師選人也要為了節(jié)目效果妥協(xié)。2018年，陳奕迅就在綜藝?yán)锉硎荆凇吨袊?guó)新歌聲》錄制現(xiàn)場(chǎng)，已經(jīng)淘汰的選手竟然還有重新返場(chǎng)的機(jī)會(huì)。對(duì)方演唱水平?jīng)]有到讓他“拍燈”的程度，可很快，陳奕迅就聽到導(dǎo)演在耳麥里催促他和那英“按一下，按一下......”

起初，燦星作為創(chuàng)業(yè)公司的緊迫感和饑餓感，成了追逐觀眾眼球的核心動(dòng)力。收視、收入、口碑這三個(gè)角，燦星都要牢牢拽住。團(tuán)隊(duì)剛剛組建，每個(gè)人都籠罩在巨大的生存壓力里——“數(shù)據(jù)差了，明年還會(huì)有好聲音嗎?” 于是，燦星的節(jié)目都只許勝、不能敗。依賴這樣的模式，盡管巔峰已過、收入下滑，但燦星一直順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

直到李玟生前講述自己在《好聲音》遭遇不公平待遇的錄音曝光。這段長(zhǎng)達(dá)9分鐘錄音里，李玟直指賽制存在黑幕。2022年9月，一段節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)觀眾拍攝視頻流出，畫面中，李玟大聲質(zhì)問節(jié)目組，為什么73分(的選手)有第二次機(jī)會(huì)，88.3分(的選手)沒有第二次機(jī)會(huì)。李玟在錄音中透露，自己后續(xù)因此遭到了節(jié)目組的不公正對(duì)待。

網(wǎng)友的怒意開始淹沒這檔老牌綜藝，和這季的贊助商們。同樣被拋棄的還有好聲音背后的版權(quán)運(yùn)營(yíng)公司星空華文，資本市場(chǎng)的寒意也真實(shí)露骨。

上一次，《好聲音》制作團(tuán)隊(duì)遭遇嚴(yán)重危機(jī)、前途未卜的時(shí)刻，恰恰是在創(chuàng)業(yè)之初。

直到開播前，也沒有人確信這個(gè)復(fù)制海外模式的節(jié)目能不能成功，一旦失敗，和浙江衛(wèi)視簽訂的對(duì)賭協(xié)定可能清空所有人的努力。當(dāng)時(shí)，田明還沒有成為星空華文的董事局主席，他站起來給團(tuán)隊(duì)吃了一顆定心丸——“把心剖出來給大家看了，我們已經(jīng)成功了。唯一的懸念是，我們會(huì)取得多大的成功。”