年終獎的開獎，觸動了一批打工人敏感的神經(jīng)。前有消息稱，長榮海運給員工多發(fā)52個月的薪資作為年終獎，后有游戲圈傳聞，米哈游員工2022年年終獎有高達108個月的薪水。

熱鬧是別人的，有關(guān)年終獎打折扣，甚至取消的消息卻在電商圈子里蔓延開來。

率先引發(fā)輿論討論的是東南亞電商巨頭Shopee。有員工在脈脈發(fā)帖稱，公司內(nèi)部發(fā)郵件稱年終獎大打折扣，績效B僅能拿0.5個月年終，B+拿1.5個月，A拿2-3個月。這一方案引發(fā)shopee大量員工的不滿，“公司太不尊重人才了，寒了內(nèi)部人的心。”

同樣的一幕也發(fā)生在電商人美娜身上。一個月前，公司創(chuàng)始人對著上百位員工誠懇道歉，原因是公司業(yè)績狀況不佳，發(fā)不出年終獎。美娜進入電商行業(yè)已有3年多，這樣的情況也是第一次碰到。

“雖然知道今年業(yè)務(wù)不太景氣，但是有不少員工抱有一絲希望。”對于他們來說，忙完緊鑼密鼓的年貨節(jié)后，年終獎到賬的那一瞬間代表了一年的工作沒有白忙乎。

“年會上，部門總監(jiān)和項目負責人打過預(yù)防針，讓大家不要抱太多期待，年終獎最多與去年持平。”一位電商中小廠員工告訴時代財經(jīng)。

降低預(yù)期是電商人對待年終獎的共同心態(tài)。經(jīng)歷了十多年的快速增長，電商行業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展期，在兩大電商巨頭增速放緩的大背景下，年終獎的縮水和取消成為電商公司面對寒冬的自救措施。

年收入減少三分之一，新房裝修計劃被擱置事實上，年終獎的泡湯早在美娜的預(yù)料之內(nèi)。

作為公司中高層，她對公司各部門的盈利情況略知一二。“原材料、物流的漲價還在持續(xù)，連長年盈利的部門也有了虧損跡象。”為了進一步縮減開支，公司目光放在了打包盒上：省去包裹里產(chǎn)品介紹的卡片，能節(jié)約至少1毛錢的成本。

不過，美娜也理解公司的決定。去年11月，受全國各地疫情影響，倉庫里成千上萬的訂單無法發(fā)貨，緊接著，出現(xiàn)了用戶退款、商品過期等連鎖反應(yīng)。由于雙11的物流問題遲遲得不到解決，公司也不敢傾注全部資源投入雙12大促。

美娜的公司位于當?shù)氐碾娚虉@區(qū)，放在兩年前，她每天能透過公司的玻璃窗，看到來來往往穿行的貨車，今年12月以后，由于車流量減少，園區(qū)索性關(guān)掉了側(cè)門。

年終獎取消的影響還在持續(xù)，有部分員工動了離職的念頭。這幾天上班期間，美娜觀察到，大部分同事在工位上垂頭喪氣，有個別員工提前請了年假，辦公室多出不少空出來的位置。

美娜算了一筆賬，除去年終獎和額外獎金，她2022年的收入縮水了近三分之一。按照美娜的計劃，她原本要將年終獎用于新房裝修，由于出現(xiàn)近10萬元的缺口，這一想法不得不擱置。

“公司HR天天把降本增效掛在嘴邊，大多數(shù)員工預(yù)感到年終獎會大打折扣。”頭部大廠電商部門前員工筱筱向時代財經(jīng)，按照往年的規(guī)定，普通員工一般能拿到1-3個月的年終獎，大部分員工能靠著年終獎回血。

據(jù)筱筱介紹，她所在的電商部每個月都有必須達成的銷售額，銷售額的完成指標與員工績效掛鉤，而每個月的績效與年終獎綁定在一起。2021年，公司的電商業(yè)務(wù)正處于高速發(fā)展期，部門同事像打了雞血一樣，每個月只要踮起腳就能夠得著。

到了2022年，那條讓部門感到亢奮的增長曲線變得平緩了許多，公司有意縮減了部門人員數(shù)量，筱筱在三個月前主動提出了離職。

“公司HR普遍壓績效了，能拿到3個月年終獎的員工應(yīng)該不超過10%。”筱筱向時代財經(jīng)說道。

巨額年終獎只屬于少數(shù)人年終獎的縮水、取消與整個電商行業(yè)增長瓶頸不無關(guān)系。今年雙11，阿里第一次沒有公開GMV數(shù)字，只是說“交易規(guī)模與去年持平”;京東以“創(chuàng)造新紀錄”“再創(chuàng)佳績”來代替銷售數(shù)據(jù);Shopee則經(jīng)歷了跌宕起伏的一年，在股價暴跌、關(guān)站、裁員等諸多影響下，年終獎縮水已經(jīng)成為既定事實。

就連一路高歌猛進的抖音也遇到了增長天花板。據(jù)晚點報道，抖音在2022年上半年進行了多次測試，發(fā)現(xiàn)抖音展示的電商內(nèi)容一旦超過8%，主站的用戶留存、用戶使用時長就會受到明顯的負面影響。

阿里巴巴2022年第三季度財報顯示，中國零售商業(yè)收入1312.22億元，同比下降1%，陷入疲態(tài)。同期，京東自營電商實現(xiàn)收入1970億元，僅同比增長了6%。

王驍是頭部電商大廠的采購人員，在他印象中，電商大廠的年終獎并不慷概，即便處于公司業(yè)務(wù)快速增長期，也只能保證年終獎不縮水，而不是超額發(fā)放獎金。動輒幾十萬元的年終獎只是極個別案例，大部分員工要面臨的是苛刻的考核指標，王驍從多個同事那里聽到的風聲是，今年高績效的名額會進一步縮減。

“普通員工只有兩個月的年終獎，再往前三年，公司的年終獎只有1個月。本來計劃2022年要把年終獎提升到3個月，但是2023年開始中高層面臨集體降薪，還是不要抱有期待比較好。”王驍向時代財經(jīng)表示。

和項目發(fā)展的生命周期重合，技術(shù)人員的高額年終獎也只發(fā)生在項目開發(fā)的巔峰時期。

李超是頭部電商大廠的算法工程師，有一年，他經(jīng)手了一個頁面算法優(yōu)化新項目，等到年底總結(jié)的時候，該項目的核心數(shù)據(jù)提升了12倍。作為回報，李超拿到了近50萬元的年終獎，前提是他每個月的基本工資就能達到5萬元，遠遠高出普通員工的月收入水平。

然而，巨額年終獎光顧的次數(shù)非常有限，告別項目增長高峰期后，李超的年終獎又回落至正常水平。

“現(xiàn)在電商行業(yè)越來越趨向傳統(tǒng)行業(yè)了，員工不得不接受紅利期結(jié)束、消費下行帶來的變化。”美娜向時代財經(jīng)說道。